Webエンジニア / エンジニアリングマネージャー

事業部の立ち上げから、開発組織の改善まで。

ベンチャー企業で、事業部の立ち上げ、チーム開発の導入、エンジニアリングマネージャーを経験してきました。

テスト文化やレビュー文化の定着、技術負債・バグへの対応を、職種を越えて人を巻き込みながら推進します。

0→1の新規システム開発から、技術負債を抱えたモノリスの改善まで対応可能です。

できることと強み

課題を見つけ、実行可能な計画へ落とし込み、周囲を巻き込みながら、組織に変化が残るところまで進めることが強みです。

01
テックリード／EM支援
コードレビュー、品質改善、技術選定を個人の判断で終わらせず、背景と判断軸までチームへ共有します。プロダクトの課題を整理し、開発ロードマップ、必要な体制、採用計画まで設計して、組織が自走できる状態へ導きます。
02
PdM／PjM支援
要望ヒアリングから目的・受入条件を整理し、実行可能な仕様と計画へ落とし込みます。スクラム導入、関係者との合意形成、進行管理、受け入れ、リリースまでを横断し、複数案件をスケジュール通りに着地させます。
03
レガシー改善
技術負債とバグを可視化し、段階的なリプレイス・リファクタリング計画、テスト基盤、レビュー文化を整えます。既知のバグはトリアージし、影響度と緊急度に応じてHotfixまたは次回リリースへの組み込みを判断します。
04
AI活用支援
個人プロダクトの開発や、本業での解析・調査にAIを活用しています。GitHubデータを分析して月次・年次の指標を抽出するツールも開発しました。AGENTS.mdなどの設定をGit管理し、個人の工夫で終わらせず、チームで継続的に利用・改善できる形へ設計します。

開発組織の改革、ロードマップ、チーム開発、品質・プロセス改善。副業・業務委託のご相談を受け付けています。